Re(donner) de l'élan aux équipes et à la performance
Coaching d'équipe ou d'organisation
« When you change the way you look at things, the things you look at change » - Max Planck
Coaching d’équipe
o Pour qui ?
Managers et leurs équipes (dirigeantes ou pas !)
o Pour quoi faire ?
Mieux se connaître, améliorer le fonctionnement de l’équipe, définir sa vision et ses valeurs et les faire vivre davantage, mieux performer, augmenter le niveau de confiance dans l’équipe, gagner en efficacité, apprendre ensemble…
o Exemples de missions réalisées
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Accompagnement d’une équipe de direction qui fonctionnait en silos et avait besoin de mieux coopérer en transverse
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Accompagnement d’une équipe qui n’arrivait pas à prioriser ses décisions et actions et se laissait noyer dans le quotidien très opérationnel
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Accompagnement d’un CODIR qui souhaitait formaliser sa vision et établir un plan d’action pour embarquer ses équipes
Coaching d’organisation
o Pour qui ?
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Pour tout dirigeant qui ressent le besoin de faire évoluer son organisation, sa gouvernance, sa culture, ou ses modes de fonctionnement, etc. pour obtenir de meilleurs résultats et davantage d’efficacité.
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Pour ceux qui ont un projet de transformation mais qui ne savent pas par où commencer.
o Pour quoi faire ?
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Transformer, remettre en mouvement et passer à l’action.
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Co-construire une vision, focaliser les ressources et prioriser, cadencer la transformation, créer une communauté d’alliés, soutenir, aider, accompagner…
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Créer une dynamique collective autour d’un projet.
o Exemples de missions réalisées
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Rapprochement de deux organisations aux cultures très différentes lors d’une acquisition dans le secteur de la communication digitale.
Conseil RH
Conseil RH
o Pour qui ?
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Pour toute entreprise qui a besoin de renfort ou d’expertise ponctuelle en RH.
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Pour toute organisation qui souhaite engager et fidéliser ses talents.
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Pour toute équipe qui a un projet RH à confier en externe pour des raisons de bande passante ou de manque de compétence.
o Pour quoi faire ?
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Piloter des projets RH comme la mise en place d’une politique Talents.
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Développer la culture managériale de l’entreprise.
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Définir ou repenser la politique rémunération.
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(Re)designer les entretiens annuels de Performance pour un meilleur alignement des équipes.
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Réfléchir aux organisations et mettre en place un projet d'évolution.
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Déployer des enquêtes d’engagement et en assurer le suivi.
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Assurer l’intégration de filiales acquises et redéfinir la culture de l’entreprise.
o Exemples de missions réalisées
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Mise en place d’une phase d’écoute et d’un plan d’actions sur l’engagement des collaborateurs pour une TPE de 20 collaborateurs dans le secteur des médias.
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Evolution du modèle de rémunération variable d’une équipe commerciale et définition d’une politique de bonus pour une équipe de direction.
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Remise à plat du dispositif de management de la performance (redesign des entretiens annuels)
NB : ces missions peuvent être partiellement financées par les OPCO
DRH à temps partagé
o Pour qui ?
Fondateurs ou dirigeants d’entreprises de taille intermédiaire qui n’ont ni le besoin ni les moyens d’avoir un DRH expérimenté à plein temps, mais qui se posent des questions stratégiques ou opérationnelles autour de l’humain.
o Pour quoi faire ?
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Etablir un diagnostic et définir une feuille de route RH.
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Déployer les politiques et process RH essentiels pour accompagner le développement de l’entreprise (entretiens annuels, cascading des objectifs, revues de talents, plans de succession, politique de rémunération, etc.).
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Accompagner les managers dans la gestion de leurs équipes (rétention des meilleurs, gestion de la performance, résolution de conflits, etc.).
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Réfléchir à l’organisation optimale pour gagner en efficacité.
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Guider les équipes administratives pour la gestion du quotidien.
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Service « hotline » à distance et en continu.
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Mentorat d’un DRH lors de sa prise de poste.
o Exemples de missions réalisées
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Entreprise de fabrication et commercialisation de produits cosmétiques (50 salariés)
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Entreprise Multi Family Office (15 salariés)
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Entreprise industrielle produisant des machines broyeuses de bouteilles en plastique (40 salariés)
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Association du monde des médias (30 salariés)
DRH à temps partagé
NB : ces missions peuvent être partiellement financées par les OPCO
Notre valeur ajoutée
Une réflexion RH stratégique et immédiatement opérationnelle
o Bénéficier d’une capacité à réfléchir à un niveau stratégique tout en étant un soutien opérationnel concret
o Profiter d’une expérience et polyvalence en termes de sujets RH
Une prestation adaptée à vos besoins et votre capacité
o Identifier les problématiques de votre organisation
o Cibler les points d’intervention en fonction de votre actualité
o Adapter le rythme du changement à la capacité de l’organisation à absorber
Une expertise du collectif
o Expérimenter une méthodologie de diagnostic des collectifs
o Découvrir des outils concrets pour des résultats tangibles au sein des équipes ou de l’organisation
Quel que soit le sujet sur lequel nous intervenons, notre objectif est de transférer nos compétences et partager nos expériences pour vous faire progresser et vous permettre de gagner en autonomie.
À propos
Parcours professionnel
Après 25 ans d’expérience en Ressources Humaines, j'ai développé la fonction RH dans des organisations de tailles différentes, à dimension internationale, et dans des secteurs d’activités variés. J'apporte aujourd’hui mon conseil et mes compétences à des équipes dirigeantes ou des organisations faisant face à des enjeux de structuration ou de transformation.
Mon expérience m'a permis de :
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Conduire des projets complexes et d’envergure internationale
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Développer une proximité forte au business et aux enjeux de performance des organisations
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Conseiller des équipes dirigeantes diverses
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Co-piloter la transformation d’entreprises de taille intermédiaire et sous LBO
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Accompagner des fondateurs dans le développement et la structuration de leur entreprise
En parallèle, je m’engage pour préparer le monde du travail de demain :
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Intervenante à l’ENA sur le leadership et le management de la performance auprès de délégations internationales
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Accompagnement de la communauté des « Rising Talents » du International Women’s Forum
Charlotte Delmas
DHR, Consultante
et Coach
Domaines d'intervention
Conseiller des dirigeants dans les évolutions de leurs organisations, la conduite de leurs projets de changement et leur management
Analyser et diagnostiquer les organisations pour déployer des plans d’actions
Définir la stratégie RH la plus adaptée aux enjeux business
Accompagner les équipes dirigeantes à formaliser leur culture d’entreprise (Mission, Vision, Stratégie, Valeurs) et mobiliser leurs équipes autour de valeurs partagées
Références personnelles
Expérience de DRH : L'Oréal, Catalina Marketing, Datawords
Exemple de clients : Alvadiem - Greenbig - Carte Financement – Babilou - Comexposium – Rexel – Lanvin – ACPM - Colysée Family Office
Formation
Coaching d’équipe, Team Intelligence
Fondamentaux du coaching, Mozaik International
Executive Master Consulting and Coaching for Change, INSEAD
D.E.S.S. Ressources Humaines et Droit du Travail
Certification Administratrice Indépendante, EM Lyon